家电大王,儿子投资亏损25亿

2019-06-11 10:03 | 来源:未知

家电大王,儿子投资亏损25亿

近年来,政策改变带动家电行业稳步增长,中国家电生产规模位居世界第一,成为中国制造业的代表,国内市场趋于饱和,美的、海尔、格力等巨头,将目光转向东南亚、欧美等地区,智能化、高端化,将成为中国家电行业核心竞争力。
消费升级,家电竞争由价格到服务体验转变,互联网+家电成为企业发展关键,以国美、苏宁、京东为代表零售商,销量超过美的、海尔、格力三大巨头,卖方为王时代落幕,只有迎合消费者,才能在竞争中获得一席之地。从收入来看,美的超过格力成为家电大王,与董明珠、张瑞敏不同,何享健依靠马拉松式经营,一点点缔造出千亿帝国。
顺德走出个家电大王,儿子投资亏损25亿,儿媳却狂赚300亿
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1942年,何享健出生在广东顺德,也是他发家之地,初中没毕业辍学种地,后来到工厂当学徒,26岁之前,他碌碌无为,之后,他筹集5000元,做塑料制品,后来又做刹车阀和橡胶配件,拿着笨重样品全国跑市场,风餐露宿成为常态,当时电力供应不足,经常停电,他看准时机做发电机,就这样企业在艰难中勉强运转。
80年代初,改革开放让很多外资企业进入国内市场,顺德华侨众多,自然成为投资重点城市,家电行业开始兴起,他看到商机,将公司改名美的风扇厂,从买零件组装一步步发展到独立生产电风扇,年产量超过万台,收入达到300万,他终于不用为企业生存而担忧。
3年之后,他研发出塑料电风扇,质量变轻,风速加快,推出之后销量暴涨,风扇技术含量较低,很快市场饱和,价格战随之而来,凭借较低成本,一举获胜。紧接着他着手研发空调,今天看来这一步很有必要,但在当时跨度有点大,空调生产工艺复杂,投资成本巨大,3年时间,月产量仅200台,企业出现亏损,但他没有放弃,转而向员工借上百万渡过难关,这笔借款在当时算得上巨款,超前的意识加上改革,很快让他得到回报,公司改为股份制,员工持股,当年营业额就高达7亿元。
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为扩展规模,美的选择在上交所上市,市值超过18亿,但好景不长,大企业通病爆发,他每天要处理文件高达上千份,整个公司效率低下,很快销量递减,公司只有依靠投资挽回损失。他借助国外管理经验,组建事业部,推广责任制,就是这样一个措施,在当时拯救了美的,2000年业绩迅速猛增,收入首次超过100亿。
4年之后,家电行业全面洗牌,破产和收购成行业常态,TCL、长虹、海尔都参与并购热潮,美的靠着资金支持,收购小天鹅、荣事达等完成电器三大件布局。家电之王的路并不是一帆风顺,收购后不久,全球金融危机到来,美的持有小天鹅24%股权,小天鹅股价下跌,让美的损失超过4亿,作为收购核心人物,事业部负责人方洪波自然受到排挤,但何享健力排众议,选择相信这位年轻人,危机过后,股市回暖,小天鹅市值一度超过40亿,时至今日,小天鹅市值达362亿,给美的带来超过10倍回报。
顺德走出个家电大王,儿子投资亏损25亿,儿媳却狂赚300亿
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功成名就,接班人成为他考虑重点。他有一儿两女,两个女儿都有自己事业,儿子何剑锋不愿意接班,选择创业,最初给美的代工小家电,销量一般,后来开始投资,曾花费25亿收购两家公司,但最终业绩下滑,不得不几百万卖掉。
生意失利并不影响他高调生活,他在顺德是有名的阔少,花费几亿买十几辆跑车,有一次专门到日本泡温泉,私人飞机来回一趟,燃油费超过100万。在生意方面,他媳妇卢德燕,管理美的房地产投资,一年收入超过300亿,这点确实比他强,基于美的集团未来考虑,何享健将集团交给培养多年职业经理人方洪波。
在方洪波经营6年间,公司业绩稳步增长,2018年营收达2596.64亿元,利润超过200亿,何享健身家达到1300亿。商业有商业法则,职业经理人和创始人有根本区别,尤其当企业面临重大转型时,经理人缺乏改革魄力,沃尔玛折翼电子商务、74岁任正非还在打拼,柳传志为了联想二度出山等等,都是最好佐证。未来,当美的需要转型之时,谁来堪当大任?是何氏家族还是职业经理人犹未可知。