新时代下企业文化如何升级与落地?

2019-08-08 10:21| 来源:未知

新时代下企业文化如何升级与落地?

7月27日,汉源餐饮商学院第二届幸福组织发展学院同学会在杭州召开,现场聚集了“宁波川味人家”、“湛江西海岸”、“深圳原牛道”、“广州致尚餐饮”、“北京真地道京味府”等二十多家学习过《幸福领袖心法修炼班》的新老学员,就理念型经营下的人才战略展开了深入的对话。
 
其中,“佛山快乐一厨”创始人张洪先生、“广州吉兆寿司集团”创始人王荣显先生,作为《幸福领袖心法修炼班》的优秀学员,在落地转化过程中获得了突出成果,对于人才战略和幸福经营有拥有一定的独到见解,特邀作为本次 同学会 的分享嘉宾,对自身成功的实战操作经验进行分享。
 
 
同时,汉源东方副董事长、汉源餐饮商学院企业文化首席专家、《幸福领袖心法修炼班》主讲老师王永濬老师也亲临现场,对学员的分享与疑问进行一一解答。
 
 
汉源东方副董事长、汉源餐饮商学院企业文化首席专家王永濬
 
快乐一厨
 
价值观持续渗透,让使命不止高挂于墙
 
成立于2003年的中式快餐“快乐一厨”,目前已有10家直营餐厅,一直致力于践行“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,让国人拥有美好幸福的三餐”的经营理念。
 
 
快乐一厨创始人 张洪
 
通过对《幸福领袖心法修炼班》的学习,快乐一厨创始人张洪了解到经营者的内在状态、自我定位、价值观、觉察会影响一个人的思维模式,如何打造出一个合适的企业文化,首先要突破自身的思维格局。快乐一厨企业文化建设的大获成功,很大原因是因为快乐一厨意识到文化渗透的巨大作用:将企业价值观逐一解读、拆分,以计分式的方式进行换算,形成一个完整的制度,渗透在员工每日的言行举重中,从而将“安全、爱、品质、效率”得以贯彻落实。
 
张洪分享到:创始人活成的样子其实就是企业未来的模样,企业文化中的使命的确定并非易事,而是要在探寻自己内心后找到了自己对世界的价值,并足够笃定的情况下,才能找到。选择比努力更重要,当面临考验选择的时刻,创始人要始终坚持初心,走正确的方向。
 
王永濬老师点评:经营者对待企业的态度,往往决定了企业的高度:若经营者只把企业当赚钱的工具,只为压榨出金钱、地位和名利,企业就会处于低位,被内部踩扁。只有企业变成经营者的灵魂部分,与经营者合二为一,才能迸发无限的能量场。这就是一家企业找到使命、价值观之后,产生的另外一种能量的转移,从而使经营形成良性循环。
 
广州吉兆寿司集团
 
通过数据化赋能传统行业革命,改变世界
 
如何将传统的寿司有新颖的呈现,是吉兆寿司一直以来深思的问题。广州吉兆寿司集团创始人王荣显是一位IT专家,对互联网科技有着深刻的见解,也让他对自身企业有格外高的要求:迎合时代的变革,力求创新,追求突变,希望企业可以用数据说话,敏捷改善,从而赋能前线。
 
 
广州吉兆寿司集团创始人 王荣显
 
互联网的特性是一直在“变”,传统行业的特质在于“不变”。互联网 传统行业之间形成的是变与不变之间的思考。王荣显先生通过《幸福领袖心法修炼班》的课程,了解到经营者要一直去改变来适应未来的环境,但要坚持企业文化、理念以及持续变化的心。
 
王荣显表示:企业的任何思维和行为都是与个人愿景和使命有关做出的延伸,人才文化背后落地的逻辑是用心、坚持并重复给予温度。同时,王荣显还对将来的时代进行预估,未来不是N多个长板的人组成联盟,就是找个联盟或者平台,加入成为组件。他也希望领袖心法的伙伴们,可以形成更强大的联盟和同学会,集合众人之长,形成更好的互补联盟和共生系统。
 
王老师点评:商业界逐渐形成共生模式,再大的企业若不采取开放的姿态,只会面临淘汰。经营者需要打开边界,进行更多的共生,相互联结,彼此赋能,去接纳各种新的世界的变化。经营者最需要做的事情是,把原本自己最擅长的东西做成自己的长板,最终实现数据驱动带动品质驱动,形成闭环。
 
同学会期间,学员们还就每个分享者的话题展开更深度的讨论,每个人都从不同的维度和视角诠释全新的理念型经营下的人才战略,从中延伸出更广的解读。打造自燃自立型的人财系统,创造永续繁荣的幸福企业是每一个经营者不懈追求的最终目标。