丁建生,从技术员到成就山东“盈利王”

2020-03-24 16:20 | 来源:未知

丁建生,从技术员到成就山东“盈利王”

随着疫情的有效控制,全国很多企业纷纷举行了复工仪式。在3月2号的新闻联播中,就报道了一家叫做万华集团的化工企业在福建建立项目产业园的签约仪式。也许你会对报道中的企业感到陌生,但是让你想不到是就是这么一家默默无闻的企业,是经济第三大省山东省里盈利最多的企业!

万华集团在山东省内超过了一些国人熟知的海尔、青岛啤酒、双星等等一些企业,在2018年以营收606亿元,净利润106亿元,高居山东省企业之首。谁也没想到一个当初濒临破产的小化工厂到营收606亿元的大集团,这就不得不说一个人——万华集团的前任董事长,丁建生。

1、从下放青年到大学生

1955年,丁建生出生于山东青岛一个祖上经商的家庭。但是优渥的家庭并没有为他带来半分好处,反而因为家庭成分问题,在他5岁时就不得不跟随母亲下放到农村。一直到“四人帮”的粉碎,困扰他们“家庭成分”问题才不攻自破,而真正给丁建生的命运带来转折的是1977年的高考恢复。受到文化大革命冲击从而中断的高考制度得以恢复。一年后的丁建生,在他24岁的时候,迈入了青岛化工学院的大门。

2、初始MDI

支撑着万华集团做到山东“盈利王”宝座的主要产品就是MDI。简单的说MDI就是一种制备聚氨酯的主要原料,对于这种大可以运用到宇宙飞船,小可以运用到皮鞋衣服的化工原料,1978年时任国务院副总理的李先念在一份关于引进合成革的项目时就表现出了对于制造MDI技术的迫切渴望。

上世纪80年代,由于专利权多、投资金额巨大、技术难度高,MDI长期被德、美、日、英四国所垄断,并严禁向第三世界国和公司转让相关技术。通过李先念总理对项目的批示,烟台合成革总厂花费巨大的资金从日本引进了3套二手合成革设备。即使是二手的设备,也耗费了4.6亿元并接受了日本方面苛刻的约束。

1982年刚刚大学毕业的丁建生,被分配到了烟台合成革总厂,从此他的一生就和MDI纠缠到了一起。丁建生刚入总厂的时候,是以技术员的身份开始,但是丁建生懂技术又勤奋,很快就从技术员、工程师、组长到1984年被提拔为了MDI分厂的车间主任。但是日本淘汰的落后设备根本不能满足市场万吨的需要,更何况设备地检修占据了将近一半的生产时间。市场的迫切需要,刺激了当时身为车间主任的丁建华,他决定自己研发MDI技术。

3、科技发展和创新,让企业走上科学发展道路

在国家批准引进4套MDI设备,却因为其他国家对于中国的封锁而搁浅。丁建生在一开始四处碰壁之后,也终于明白:没有科技的发展和创新,不掌握自我知识产权的核心技术,永远只能像现在这样被人扼住喉咙,或者吃别人的“冷饭”。

在今天看来,为什么丁建华的万华集团会被叫作化工界华为,就是因为当时领导万华的丁建生和任正非一样,死磕技术。没有人愿意教,丁建华就把之前买的旧设备自己拆自己装,不断地研究设备地工作原理,经过三年的研究与试验,丁建华和他的研究小组终于完成了各国对中国MDI技术的封锁。

到1998年12月20日,烟台万华聚氨酯公司正式成立,丁建华出任总经理。2001年1月5号,烟台万华正式登陆上海证券交易所,也成为了山东省第一家先改制后上市的公司。作拥全世界最大的MDI生产设备的万华集团,客户纷至沓来,销售收入很快就突破了5个亿。2009年更是收购了因为在08年金融危机下资金链断裂的全球第八大聚氨酯企业匈牙利的博苏化学公司。也一举让当时濒临破产的小化工厂成长为年营收606亿的“盈利王”。

疫情过后的万华开始了新的征程,前任董事长丁建华也将继续看着自己的孩子努力奔跑,创造一个又一个奇迹。