洪偌馨:商业银行的平台化突围

2019-04-15 20:17| 来源:未知

  洪偌馨:商业银行的平台化突围
  最近看到一个数据:全球最大的100家企业里,有60家企业的主要收入来自平台化经营模式,而在新经济领域中,平台经济更是最重要的商业形态,也是撑起‘超级独角兽’们百亿、千亿估值的最大推手。
 
  所以,从商业发展历程来看,平台化经营模式最有可能成就产业巨头,尤其在互联网时代。所以也有一种说法是,互联网的本质就是以免费和双边市场为主要特征的平台经济。
 
  当然,互联网不是‘平台化’的唯一应用场景。
 
  复盘商业银行2018年的财报可以发现,平台理念也在商业银行转型过程中扮演着越来越重要的角色。典型如,工行的融e购等三平台、招行的两大APP,浙商银行的应收款链、池化融资和、易企银、应收款链‘三大平台’等,其价值日益凸显。
 
  尤其,2013年以来,中国经济进入“新常态”,同时互联网金融兴起,分别加剧了银行在资产端和负债端的压力,传统的规模驱动式发展难以为继。在此背景下,平台理念无疑成为了银行持续成长的新引擎之一。
 
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  银行的‘平台化’演进
 
  在互联网时代,大家对于‘平台化’的概念并不陌生。
 
  简单来说,‘平台’是指基于互联网信息技术,能够集聚资源、连接众多参与主体、实现互动或交易的一种载体。其最主要的特征之一便是网络效应,即平台连接的用户越多,就越能进一步吸引更多的用户加入平台,平台的价值就越大。
 
  但与传统商业模式有极大的不同在于,平台化经营模式下企业扮演的角色不仅仅是产品或服务提供方,而是一个连接者和整合者, 是整个价值创造流程的组织者与协调者。 
 
  企业要从客户思维到用户思维,从关注产品到关注流量,从注重单向的客户到注重整个生态系统,从独占资源到开放共享。所以,这对于银行而言,不只是业务或产品层面的变革,而是从运营思维到商业形态的颠覆。
 
  例如,浙商银行就在其年报中提到,面对经济金融新常态,重新定义银行业务模式和经营管理,构建“科技+金融+行业”综合服务平台。将银行业务嵌入实体企业生产经营和资金管理活动之中,打造平台化服务银行。
 
  从2018年的财报来看,不少银行的平台化经营模式已初见成效,从前期的小范围的试水进入到规模化发展阶段,并逐渐成长为银行转型过程中的重要推动力。 
 
  具体从银行财报里拎出一个对公、一个零售的例子。
 
  定位‘平台化服务银行’的浙商银行,从其2018年财报数据来看,这两年在对公业务上着力推进的池化融资、易企银、应收款链‘三大平台’已初见成效。截至2018年末,浙商银行‘三大平台’服务客户2.6万户,与近20%的A股上市公司、30%的财务公司、超40%的中国500强客户建立了业务合作关系。